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衡陽營銷策劃:消費電子行業的營銷變革

时间:2016-10-22     作者:衡陽營銷策劃【原创】   阅读
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衡陽行業營銷策劃的一個關鍵在于保持公眾的好奇感,這是場無休止的戰爭,但必須是沒有血腥的,甚至這場廣告大戰必須有趣!如果戰場上一方公司已經岌岌可危、厄運連連,而且已無力回天,整個戰爭游戲的氛圍馬上就會急轉直下,這也是為什么商場上棋逢敵手的對手這么重要!

 

商戰中弱的一方,總希望通過衡陽營銷策劃的攻勢成為攪局者,從行業霸主那里爭奪話語權。這往往也意味著,你得有足以打破格局的創新產品或者服務。

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蘋果在81年新興且高速增長的電腦市場占據了超過21%的份額,而微軟當時的主要收入來源則靠為前者寫軟件。但情況也在那之后急轉直下,IBM 的入局終結了雙方的友誼。運行著微軟系統的 IBM 電腦只花了一年多就甩開了蘋果,并很快就成為了個人電腦市場的“老大哥”。

 

84年蘋果在美國超級碗請來好萊塢著名導演斯科特為永州營銷策劃方案拍攝了支廣告一位象征革命的女性把鐵錘擲向控制人們思想的巨大屏幕蘋果當時帶來的產品是 Macintosh,它是當時市場上唯一擁有圖形化界面、誰都能看懂的個人電腦產品。但它還是沒能撼動IBM 絕對的市場領先地位。

 

微軟的崛起從這時候已經開始了。MS-DOS 系統開始寫入幾乎所有電腦,如同整個國際汽車市場的馬達壟斷供應商,那些電腦公司則成了為微軟設計制造外殼的人。

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到了 1995 年,通過推出 Windows 95,微軟基本上已經完成了打造屬于自己的圖形操作系統的努力。用“所向披靡”來形容微軟當時在個人電腦市場的表現都不為過。

 

蘋果在 1996 年丟失超過 10 億美元的市場,其在個人電腦的市場份額從 1995 年的 7.9% 降低到了 1996 年的 5.2%,公司處于破產邊緣。

 

2001年,微軟發布了新的 Windows XP 系統,仍然是備受歡迎。但從 1995 年到 2001 年這段時間,盡管個人電腦進入了更多的家庭,但臺式機開始被認為變成了“一種無聊的商品裝置,缺乏創新”。PC制造廠商利潤逐年降低,戴爾、康柏、愛普生和日立等廠商都在醉心價格戰,而微軟和英特爾拿走了幾乎整個市場的錢。

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蘋果呢,雖然所占市場份額仍然很小,但它一直在通過衡陽營銷策劃塑造一種“占據著創新的吸引力”,在廣告和衡陽營銷策劃方案里不斷挑釁!

 

2002年,蘋果推出了一款革命性的創新產品ipod,并迅速成為其營收主力。蘋果通過衡陽營銷策劃的實施將其塑造為創新、潮流、活潑的年輕人,相對應的微軟的 Windows 電腦則被描述成容易死機、感染病毒、西裝革履、呆板沉悶的。而微軟的回應則是一支Im a PC ” 的廣告。廣告中明星、社會名流不同膚色、職業的普通人,包括比爾·蓋茨本人出鏡,所有人都在廣告中自稱 “ Im a PC ”,展示微軟在全球范圍的影響力。微軟這時候事實上已經成為了PC的代名詞,市場占有率在90%以上!

 

2009年,微軟的營收達到 584 億美元,并在那年9月發布了許多人認為最好的 Windows 系統 Win 7,但好運似乎到此為止了iPhone 所引領的智能手機市場開始經歷爆發式增長,并開始從另一個角度來定義“個人電腦”。

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微軟則開始從“躺著賺錢”的缺乏創新的狀態中蘇醒,通過Surface 所寄予的作為創新驅動力的厚望,執行“移動為先”的衡陽營銷策劃戰略。而蘋果也開始面臨挑戰,其創新愈發難以滿足消費者期待!

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隨著中國勢力的長足進步,消費電子行業加入了更多大玩家。關于什么是電腦,什么是手機,什么是未來的消費電子產品,我們都在期待衡陽營銷策劃探尋答案的過程!(紫狐君


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