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邵陽營銷策劃:家居風起,翅膀在哪?

时间:2016-09-20     作者:邵陽營銷策劃【原创】   阅读
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90年代人們想著怎么買三大件,10年代大家開始為房子發愁,現在我們心心念念著買點好家居,過上品質生活。糟糕的是,對好生活的向往有了,缺個人,人有了,缺點錢。聰明的創業者和投資人應該看到這種無處不在的渴望!

 

相比家電、服裝、化妝品,亦或餐飲、娛樂、服務業,家裝的互聯網化來的慢些,而家居就更慢些,關鍵在于其產業鏈較長、服務繁瑣難以標準化、重體驗、重服務、消費低頻、缺乏邵陽營銷策劃服務支持。但隨著基礎設施和技術的發展,消費方式的轉變,互聯網家裝、互聯網家居正快速發展。

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家居領域來說,邵陽營銷策劃可以提供幾種模式參與競爭:

1.通過家居消費源頭家裝入手,以4萬億的家裝產業為核心,整合家居廠家和品牌資源,順勢參與家居競爭。這種模式對用戶的決策影響極大,可以大大降低家居市場的營銷成本,極具競爭力。但是其用戶群體必須具有家裝需求,定位在廣泛集中于一二三線城市的高消費群體。

 

如東易日盛等傳統家裝公司從家裝入手,從消費源頭切入家居、建材領域;土巴兔以家裝互聯網平臺切入家居、建材商城;齊家網以家居建材互聯網平臺整合家裝業務;愛空間、家裝e站以互聯網家裝整合上游家居、建材廠家。

 

2.通過互聯網平臺整合產業鏈,利用邵陽營銷策劃提供全方位服務。這種模式有其優勢,門檻較高,但是作為家裝家居大產業的一種細分模式,更多的是一種信息平臺,很難在垂直領域深耕,與專注垂直領域的行業企業競爭不大。

 

如天貓家裝平臺以平臺整合行業鏈;搜房網、新浪樂居更是整合了家裝、家居、地產、新房、二手房、租房、行業信息平臺全產業鏈。

 

3.專注家居領域,深挖垂直領域深度體驗。家居作為重體驗、重運營、重資產、物流難的行業,所有參與的玩家都還處于初級階段,沒有找到很好的運營模式。特別是許多原本專注家居垂直領域的玩家,盲目跟進大產業鏈整合的風潮,將家居、建材、家裝一鍋亂燉,反而喪失了原有優勢,加大了競爭對手優勢和運營難度,不利于邵陽營銷策劃的運營。

 

如宜家等知名品牌廠家自建家居線上渠道;美樂樂將線上作為核心,將絕大部分預算用于互聯網推廣;紅星美凱龍從傳統家居賣場順勢轉為家居O2O玩家。

 

4.還有大量四線城市及縣城的中小賣家,偏安一隅、殘喘求存。

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紫狐君與恒豐家居在研習家居產業完整背景之后,將創建恒豐家居互聯平臺,致力于通過邵陽營銷策劃深耕家居領域的深度體驗和一站式服務,定位于四線城市和縣城的品質生活追求者,通過線上互聯網平臺和線下加盟體驗店整合家居垂直產業鏈,提供極致O2O服務體驗,滿足這些用戶追求平價高品質生活的欲求。


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